Formation Création d’entreprise II : Approfondir son projet + Présenter son projet

Public : Porteurs de projet souhaitant sécuriser leur stratégie et préparer la création - Créateurs voulant choisir un statut et comprendre les impacts fiscaux et sociaux - Entrepreneurs ayant besoin d’organiser les démarches, aides et interlocuteurs - Entrepreneurs préparant une soutenance de projet ou un passage à l’action

Durée : 5 jour(s)

Syllabus de la formation Création d’entreprise II : Approfondir son projet + Présenter son projet

Pré-requis : Avoir une proposition de valeur et un début d’étude de marché - Disposer d’un prévisionnel initial ou d’hypothèses chiffrées - Disposer d’un ordinateur portable - Disposer des éléments clés : offre, marché, plan marketing, prévisionnel - Avoir une première version de business plan ou un plan détaillé - Disposer d’un ordinateur portable

Objectifs : Positionner son projet de création d’entreprise et consolider la stratégie - Identifier les aides, interlocuteurs et délais de création - Comprendre les notions clés de gestion impactant les choix de création - Choisir un statut juridique cohérent avec le projet et la situation personnelle - Sécuriser le plan de mise en œuvre - Argumenter son projet en s’appuyant sur le business plan - Finaliser le projet en anticipant risques et décisions - Construire un pitch clair et convaincant - Initier une approche RSE adaptée au projet - Présenter son projet et définir les prochaines actions

Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

Référence : AUT102879-F

Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins

Contact : commercial@dawan.fr

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INTER INTRA DISTANCE TUTORAT

2 975,00 € HT

Tarif plein :

Paiement à 60 jours
Report possible à J-3
3 tickets d'assistance

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Programme de Formation Création d’entreprise II : Approfondir son projet + Présenter son projet

Consolider le positionnement et sécuriser la faisabilité opérationnelle

Ajuster le positionnement à partir des retours terrain et des contraintes réelles
Traduire la stratégie en organisation : production/prestation, relation client, qualité, planning, outils
Identifier les ressources nécessaires et définir ce qui est réalisé en interne, sous-traité ou partenariat
Mettre en place une feuille de route de lancement et des jalons de validation
Mettre à jour les hypothèses économiques en fonction des choix opérationnels

Atelier fil rouge : produire une feuille de route opérationnelle (jalons, ressources, dépendances, risques) et lier les choix à l’évolution du prévisionnel

Identifier les aides, interlocuteurs et organiser les démarches de création

Recenser les aides mobilisables selon le profil (demandeur d’emploi, salarié, entrepreneur) et le territoire
Comprendre les options de financement complémentaires et leurs critères (banque, microcrédit, subventions, crowdfunding)
Cartographier les interlocuteurs clés (CCI/CMA, réseaux, incubateurs, expert-comptable, banque, juriste, assureur)
Planifier les démarches administratives et anticiper les délais (de la décision au démarrage effectif)
Construire un plan de rendez-vous et les documents nécessaires pour avancer

Atelier fil rouge : créer la stratégie d’accompagnement et un plan d’actions “démarches & rendez-vous” synchronisé avec le calendrier de création

Choisir le statut et comprendre les impacts fiscaux, sociaux et juridiques

Comprendre les principales formes d’entreprise et les critères de choix (EI, EURL, SASU, SARL, SAS)
Comparer les régimes sociaux du dirigeant, la protection, la rémunération et les charges associées
Comparer les régimes fiscaux (IR/IS) et leurs impacts sur la trésorerie et la stratégie de rémunération
Identifier les conséquences sur la responsabilité, les contrats, les assurances et les obligations de gestion
Formaliser un choix argumenté en lien avec le projet et la situation personnelle

Atelier fil rouge : réaliser une analyse comparative personnalisée et rédiger la justification du statut retenu pour le business plan

Structurer et argumenter son business plan

Structurer le récit du projet : problème, solution, marché, stratégie, modèle économique, équipe, plan d’action
Rendre cohérentes les différentes parties du business plan et vérifier l’alignement marché-marketing-finance
Mettre en valeur les éléments de preuve et de réassurance (retours terrain, tests, références, partenariats)
Préparer des réponses aux objections classiques (différenciation, prix, concurrence, traction, risques)
Adapter le contenu selon la cible : banque, accompagnateur, associé, partenaire, client

Atelier fil rouge : réviser le business plan et rédiger un executive summary d’une page

Finaliser le projet, prévenir les risques et présenter pour passer à l’action

Identifier les risques majeurs et définir des stratégies de prévention et de mitigation
Définir une ambition mesurable et les indicateurs de pilotage à court terme
Initier une démarche RSE proportionnée : impacts, parties prenantes, engagements réalistes, conformité de base

Porteurs de projet devant convaincre un financeur, un accompagnateur, un associé ou un partenaire - Créateurs souhaitant transformer leur business plan en discours clair et structuré - Entrepreneurs préparant une soutenance de projet ou un passage à l’action

Délai d'accès :

Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation. Hors certification CPF, délais d'accès de une à trois semaines en fonction des sessions ouvertes.

Méthodes mobilisées :

Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie et ayant au minimum 3 année d'expériences dans le domaine visé
Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
Synchrone en présentiel ou distanciel. Plateforme utilisée : Microsoft Teams. Pour le distanciel : diagnostic technique avec les stagiaires pour tester la connexion et les modalités pratiques.
Méthodologie basée sur l'Active Learning (75% de pratique minimum) et un programme pédagogique riche et interactif :
Expositive : Apport de contenu théorique structuré pour consolider vos connaissances.
Interrogative : Moments de réflexion pour questionner et approfondir vos pratiques.
Démonstrative : Exercices pratiques pour illustrer les concepts clés.
Active : Ateliers d'entraînement pour une mise en application immédiate.
Expérimentale : Études de cas concrets pour ancrer les apprentissages dans la réalité.
Collaborative : Espaces de partage et d'échange d'expériences pour enrichir la formation.
Un format conçu pour favoriser l'engagement, la pratique et l'impact durable dans vos activités professionnelles.

Méthodes d'évaluation :

Les évaluations en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs.

Un espace apprenant dédié moncompte.dawan.fr pour :

Informations relatives à la ou aux futures formations (plan, syllabus et éventuellement informations relatives à la certification)
Positionnement à l'entrée et à la sortie de la formation
Définition des besoins et attentes par l'apprenant en amont de la formation
Émargement en ligne
Évaluation à chaud
Évaluation à froid
Attestation de formation
Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
Certification CPF quand formation éligible

Suite de parcours et formations associées

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Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 02/318.50.01 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.