Formation IA pour les managers : Approfondissement

Programme IA pour les managers : Approfondissement

Analyser une situation complexe avec l'IA

Structurer un problème avant de solliciter l'IA
Faire distinguer faits, hypothèses, risques et inconnues
Demander plusieurs scénarios plutôt qu'une réponse unique
Faire expliciter avantages, inconvénients et conséquences possibles
Utiliser l'IA comme contradicteur pour challenger une décision
Identifier les biais de confirmation dans l'analyse
Construire une matrice d'aide à la décision
Atelier : analyser une situation managériale complexe et comparer plusieurs scénarios avec l'aide de l'IA
 

Construire une veille concurrentielle, sectorielle ou réglementaire avec l'IA

Définir un périmètre de veille pertinent
Identifier les sources, entreprises, concurrents ou thèmes à suivre
Construire une grille d'analyse réutilisable
Comparer plusieurs acteurs sur des critères homogènes
Synthétiser des informations issues de plusieurs sources
Identifier les évolutions, tendances et signaux faibles
Faire distinguer faits, opinions et interprétations
Produire une note de veille exploitable par un manager
Atelier : produire une note de veille concurrentielle ou sectorielle avec synthèse, comparaison et points de vigilance
 

Rechercher et fiabiliser une information sociale ou juridique avec l'IA

Formuler une question juridique ou sociale de manière précise
Faire expliciter les textes ou références applicables
Identifier la date de validité de l'information
Comparer plusieurs sources
Faire résumer un texte réglementaire complexe
Identifier les points nécessitant une validation RH ou juridique
Vérifier les réponses sur les sources officielles
Constituer une note avec faits établis, incertitudes et points à arbitrer
Atelier : analyser une problématique sociale ou juridique avec l'IA puis vérifier et consolider la réponse à partir de sources officielles
 

Préparer un recrutement avec l'IA

Transformer un besoin opérationnel en profil recherché
Construire ou améliorer une fiche de poste
Identifier les compétences indispensables et différenciantes
Préparer une grille d'entretien structurée
Construire des questions permettant d'évaluer des compétences
Créer une grille de notation cohérente
Comparer plusieurs candidatures sur des critères définis à l'avance
Préparer une synthèse d'entretien
Identifier les biais et risques de discrimination
Conserver la décision finale sous contrôle humain
Atelier : construire une fiche de poste, une grille d'entretien et une matrice d'évaluation à partir d'un besoin de recrutement
 

Rechercher et détecter des profils avec l'IA

Transformer une fiche de poste en critères de sourcing
Identifier les compétences transférables
Construire des requêtes de recherche adaptées
Analyser un profil professionnel public
Faire ressortir les correspondances et écarts avec le besoin
Préparer une approche personnalisée
Éviter la collecte excessive de données personnelles
Distinguer sourcing assisté et décision automatisée
Atelier : construire une stratégie de sourcing et comparer plusieurs profils à partir de critères objectifs
 

Analyser les compétences d'une équipe avec l'IA

Construire une matrice de compétences
Identifier les écarts entre compétences disponibles et compétences attendues
Faire émerger les besoins de développement ou de formation
Préparer des plans de progression
Décliner des objectifs collectifs en axes de développement individuels
Identifier les risques d'une analyse automatisée des performances
Utiliser l'IA comme outil d'aide et non comme outil de surveillance
Atelier : construire une matrice de compétences et proposer un plan de développement pour une équipe
 

Encadrer l'utilisation de l'IA dans son équipe

Identifier les usages autorisés, déconseillés ou interdits
Définir les informations pouvant être transmises à un assistant IA
Distinguer données personnelles, données sensibles et informations confidentielles
Déterminer quand pseudonymiser des documents avant analyse
Identifier les usages nécessitant une validation humaine renforcée
Définir les règles de vérification des réponses
Encadrer l'utilisation des comptes personnels et professionnels
Intégrer les enjeux RGPD, droits des salariés, propriété intellectuelle et RSE
Atelier : définir les règles d'utilisation de l'IA pour une équipe à partir de plusieurs cas d'usage réels
 

Construire une charte opérationnelle d'utilisation de l'IA

Définir les outils autorisés
Formaliser les catégories de données pouvant ou non être utilisées
Définir les règles de pseudonymisation
Préciser les obligations de vérification et de validation humaine
Encadrer les usages sensibles : recrutement, évaluation, disciplinaire, rémunération
Définir les responsabilités du manager et des collaborateurs
Prévoir les règles d'évolution de la charte
Organiser le partage des bonnes pratiques
Atelier : rédiger une charte IA simple et opérationnelle pour son service
 

Construire son plan d'action IA de manager

Identifier les usages à plus forte valeur ajoutée
Prioriser les cas d'usage selon gain, risque et facilité de mise en œuvre
Définir les outils à utiliser
Identifier les données nécessaires
Préciser les règles de contrôle humain
Définir des indicateurs de réussite
Construire un plan d'expérimentation à 30 ou 90 jours
Atelier : construire une feuille de route IA adaptée à son équipe