Pré-requis : Aucun
Objectifs : Développer son plan commercial - Mettre en place les outils informatiques essentiels (ERP/CRM/...) - Constituer une équipe
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : AUT102862-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
3 475,00 € HT
Sécuriser et accélérer le développement de l’activité après le lancement
Structurer la relation client, le réseau, les partenariats et l’équipe
Installer un pilotage simple et durable de l’activité
Atelier fil rouge : consolidation du dossier projet et préparation à la montée en charge
Structurer une démarche commerciale adaptée à son activité
Organiser la prospection et le suivi client de manière réaliste
Mettre en place des outils simples pour suivre contacts, opportunités et ventes
Définir des routines commerciales hebdomadaires efficaces
Atelier pratique : parcours client et organisation commerciale simple
Identifier son écosystème : prescripteurs, partenaires, réseaux professionnels
Comprendre les mécanismes du réseautage efficace et durable
Créer des relations gagnant-gagnant et développer des partenariats utiles
Utiliser les réseaux professionnels et numériques de manière stratégique
Atelier pratique : cartographie de l’écosystème et plan de développement relationnel
Structurer une présence en ligne crédible : site web, pages d’offres, visibilité minimale
Choisir des outils simples pour gérer le site, les contenus et les contacts
Automatiser certaines tâches (suivi client, facturation, communication) sans complexité
Faire évoluer son socle d’outils en fonction de la croissance
Atelier pratique : architecture numérique cible (site, CRM, outils de gestion)
Identifier les besoins humains selon les phases de développement
Choisir entre recrutement, sous-traitance, partenariat ou freelance
Structurer l’intégration et l’organisation du travail
Adopter une posture de dirigeant-coach pour accompagner et faire grandir l’équipe
Atelier pratique : plan de constitution d’équipe et organisation des rôles
Mettre en place un pilotage simple : indicateurs clés, tableaux de bord, rituels de suivi
Identifier les risques majeurs : financiers, commerciaux, humains, juridiques
Construire des plans d’actions correctives pragmatiques
Préparer les décisions structurantes pour la suite du développement
Atelier pratique : tableau de bord dirigeant et plan de sécurisation
Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation. Hors certification CPF, délais d'accès de une à trois semaines en fonction des sessions ouvertes.
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 02/318.50.01 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.