Public : Les dirigeants d'entreprise, les managers métiers et IT, les auditeurs internes SI/IT, les responsables de production ou de sécurité IT, tout professionnel de l'IT souhaitant approfondir ses connaissances en matière de gouvernance et de management de l'informatique
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Il est fortement recommandé aux participants de s'approprier les ouvrages ci-après et d'en faire une première lecture avant le début de la formation : COBIT5 ' A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT, The Process Capability Supplementary Guide
Objectifs : Dans un premier temps : - Maîtriser l'architecture du référentiel COBIT5 - Savoir les avantages business qu'apporte l'usage de COBIT5 - Savoir comment COBIT5 facilite la gouvernance et le management de l'informatique d'une manière globale pour l'entreprise - Connaître les 5 principes clés de la gouvernance et du management de l'informatique d'entreprise - Connaître les 7 facilitateurs clés de COBIT5 - Savoir comment les 37 processus COBIT5 et le Process Reference Model (PRM) soutiennent les principes et facilitateurs de gouvernance et de management IT - Appréhender les principes de mise en œuvre de COBIT5 - Appréhender les principes du nouveau modèle d'évaluation de processus (PAM) - Passer l'examen COBIT5 Foundation. Puis, dans un deuxième temps : - Comprendre comment analyser les « drivers » de l'entreprise - Comprendre comment mettre en oeuvre COBIT5 - Etre capable d'identifier les pièges potentiels de mise en oeuvre - Savoir déterminer et évaluer la capacité des processus - Pouvoir définir un plan d'amélioration de ces processus - Passer l'examen COBIT5 Implementation
Sanction : Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : GES100567-F
Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
1 875,00 € HT
Architecture du référentiel
COBIT5 et les autres référentiels
Création de l'environnement nécessaire,
Rappel du cycle de vie du modèle d'amélioration continue
Points sensibles et évènements déclencheurs
L'implication des parties-prenantes
Les facteurs clés de succès
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