Public : Les dirigeants d'entreprise, les managers métiers et IT, les auditeurs internes SI/IT, les responsables de production ou de sécurité IT, tout professionnel de l'IT souhaitant s'approprier les bases de la gouvernance et du management de l'informatique d'Ets ou cherchant à devenir COBIT « Implementer » ou « Assessor ».
Durée : 3 jour(s)
Pré-requis : Il est fortement recommandé aux participants de s'approprier les ouvrages ci-après et d'en faire une première lecture avant le cours : COBIT 5 ' A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT, The Process Capability Supplementary Guide
Objectifs : Maîtriser l'architecture du référentiel COBIT5 - Savoir les avantages business qu'apporte l'usage de COBIT5 - Savoir comment COBIT5 facilite la gouvernance et le management de l'informatique d'une manière globale pour l'entreprise - Connaître les 5 principes clés de la gouvernance et du management de l'informatique d'entreprise - Connaître les 7 facilitateurs clés de COBIT5 - Savoir comment les 37 processus COBIT5 et le Process Reference Model (PRM) soutiennent les principes et facilitateurs de gouvernance et de management IT - Appréhender les principes de mise en œuvre de COBIT5 - Appréhender les principes du nouveau modèle d'évaluation de processus (PAM).
Sanction : Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : GES100562-F
Taux de satisfaction : 4,60 / 5
Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
2 475,00 € HT
Vue d’ensemble et caractéristiques clés de COBIT5
Les raisons du développement de COBIT et ses évolutions
Les drivers de développement du référentiel
Les bénéfices d’utilisation de COBIT5
Architecture du référentiel
COBIT5 et les autres référentiels
Principe 1 – Satisfaire les besoins des parties prenantes,
Principe 2 – Couvrir l’entreprise de bout en bout,
Principe 3 – Appliquer un unique cadre de référence,
Principe 4 – Faciliter la vue d’ensemble,
Principe 5 – Séparer la gouvernance du management.
Facilitateur 1 – Principes, Politiques et Référentiels
Facilitateur 2 – Processus
Facilitateur 3 – Structures organisationnelles
Facilitateur 4 – Culture, Ethique et Comportement
Facilitateur 5 – Information
Facilitateur 6 – Services, Infrastructure et Applications
Facilitateur 7 – People, compétences et aptitudes
L’approche en cycle de vie
Les composants du cycle de vie
Compréhension des facteurs internes et externes de l’entreprise
Les facteurs clés de succès d’implémentation
Les 7 phases du modèle en cycle de vie
Les 7 caractéristiques de facilitation au changement utilisées dans le cycle de vie
Relation avec le cycle de vie en amélioration continue.
Réalisation du business case
Qu’est-ce que l’évaluation de processus ?
Programme d’évaluation de COBIT,
Différence entre modèle d’aptitudes et modèle de maturité.
Différences entre COBIT 4.1 CMM et COBIT 5 PAM
Le Modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model)
Préparation à l’examen « COBIT5 Foundation »,
Passage de l’examen « COBIT5 Foundation ».
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