Pour 55 % des salariés, la vie sociale avec leurs collègues est la première raison de venir au bureau (source : Protime – 2021). La cohésion d’équipe est donc un critère essentiel à développer pour :
- - Stimuler la motivation et l’implication de vos salariés
- - Améliorer la productivité
- - Réduire le turn-over
Et en tant que manager, vous êtes le chef d’orchestre de la cohésion de votre équipe. Mais concrètement, comme pouvez-vous agir pour l’améliorer ?
Conseil n°1 : soyez un manager disponible et à l’écoute
Pour une meilleure collaboration dans votre équipe, il faut avant tout que vous ayez vous-même un comportement qui encourage les échanges. Il est donc important que vous soyez ouvert, disponible et à l’écoute de toutes initiatives proposées.
Car quel salarié a envie de communiquer si son manager ne le fait pas lui-même ?
Conseil n°2 : développez la communication bilatérale
Qu’ils soient quotidiens, hebdomadaires ou mensuels, les moments d’échanges sont essentiels pour une bonne cohésion d’équipe. C’est un moyen efficace pour prendre en compte l’avis de chacun, alerter sur certaines difficultés et désamorcer d’éventuels conflits.
Il est aussi important de partager en toute transparence à vos collaborateurs, les informations (non confidentielles bien sûr), projets ou problématiques de l’entreprise et des autres services. Ceci permettra à chacun de progresser efficacement et de se sentir impliqué dans les objectifs et la vie de l’entreprise.
Enfin, planifiez aussi des temps d’échanges plus informels, nécessaires pour décompresser et souder l’esprit de groupe : pause-café, déjeuner, afterwork, teambuilding, etc.
Conseil n°3 : définissez des objectifs clairs
En tant que manager, votre rôle consiste à définir des objectifs clairs et réalisables, pour chaque salarié et pour l’équipe en général. En leur donnant un rôle clé, vous responsabilisez ainsi chacun de vos collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs individuels et collectifs.
Mais attention, cela ne signifie pas pour autant qu’il faille les laisser seuls dans leur mission. Des points réguliers et individuels permettront d’échanger sur les difficultés rencontrées, de trouver des solutions et de remotiver si nécessaire.
Conseil n°4 : boostez l’animation de vos réunions participatives
Enfin, la mise en place de réunions participatives est un outil efficace pour développer l’intelligence collective. En effet, elle permet de créer une cohésion, d’impliquer chaque salarié dans le développement de l’activité et d’encourager le partage d’idées innovantes. Mais encore faut-il savoir animer ce type de réunion et se sentir à l’aise dans cet exercice.
Si ce n’est pas votre cas, Dawan vous propose une formation « animer une réunion participative ». Pour en savoir plus, lisez dès maintenant notre article sur le sujet !
En suivant ces conseils, vos collaborateurs se sentiront valorisés, vos méthodes de travail seront plus agiles et votre équipe n’en sortira que plus soudée.
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